Utilizado originalmente na Motorola, no despertar do Six Sigma, o termo Black Belt nasceu para classificar alguém que orientava ou liderava uma equipe de melhoria Six Sigma. Os Black Belts geralmente eram treinados por várias semanas para analisar processos e conduzir equipes, desenvolvendo importantes habilidades nesse período.
Para empresas da área técnica e de manufatura, o treinamento dos Black Belts incluía uma sólida dose de ferramentas estatísticas como amostragem, análise multivariada e planejamento de experimentos. Já para as empresas de áreas relacionadas a serviços e a negócios, uma menor ênfase era dada a elas, pois se priorizava o mapeamento e a análise de processos, além da utilização de algumas ferramentas como o diagrama causa-efeito, os histogramas e os gráficos de Pareto.
Além dos conhecimentos do Green Belt, o Black Belt precisa ser capaz de identificar melhorias e formar recursos para que elas aconteçam. Esse profissional também é designado para orientar os Green Belts a realizarem seus projetos, além de ser o responsável por elucidar as dúvidas na metodologia Six Sigma dentro da empresa.
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